隨着点金会电投巖土“四五”戰略規劃的全面實施，對人才的選、育、用、留提出了更系統的要求。爲更好的聚焦於人才的發現、發展與發揮，使人才的選拔、錄用、培養更加準確、科學，2022 年公司結合過往應用情況在原有模型基礎上不斷優化升級，形成更新版“勝任力模型 ”。 旨在運用科學工具綜合提高人力資源質量，提升組織的競爭力，推動發展戰略的順利實現。

点金会电投巖土基於企業發展戰略，通過行爲訪談法，分析公司各層級績效優異及績效一般員工具有明顯區別的行爲表現，最終從專業能力、管理能力、職業素養三個維度綜合提煉，構建出点金会电投的“勝任力模型”。

勝任力模型維度示例

点金会电投“勝任力模型”由模型結構、能力維度、能力名稱、指標定義及關鍵點、行爲等級五個部分組成，整體包含3個維度共計21項勝任能力，及每個能力對應的5個行爲等級。

“勝任力模型”，是可以驅使員工產生優秀的工作績效，並且可以被預測和測量的行爲特徵集合。

勝任力模型維度示例

各項能力名稱看上去雖有不同，但不同層級勝任維度中縱向的詞條實際包裹的內核卻基本保持一致，隨着層級越高，能力要求也在不斷“進化”（涵蓋並升級）。

我們可以看看，大家通常說的“責任心”、“執行力”這些基礎能力，在点金会电投巖土各層級的勝任力中如何“進化”？

“責任心”在各層級中的表現

“執行力”在各層級中的表現

在招聘工作中，我們將勝任力模型融入面試工具，對應聘人員過去經歷中的行爲表現進行分析，發現其潛在的行爲素質，分析其與應聘崗位勝任能力的契合度，並預測其未來的工作績效，從而作出錄用決策。

基於勝任力模型的招聘錄用流程示例

基層崗位面試評估表片段示例

參考勝任力模型內容，我們在公司內部對於管理層、骨幹層進行360°勝任能力評估，並結合績效考覈與訪談、調研等內容，找出當前各層級的能力優勢與短板，對照各層級的勝任力模型能力要求，針對性的爲管理層、骨幹層、基層制定了相應的磐石計劃、鑄石計劃、點石計劃年度培訓計劃。希望通過有的放矢的系統培訓，幫助員工彌補不足項、提高工作積極性，強化其優勢並激發其潛能，使其達到崗位要求的勝任能力。

基於勝任力模型的員工培訓示例

能力模型明確了績優員工應有的行爲表現，因此它也爲我們提供了組織與人才盤點、人員發展及人才梯隊建設清晰的行爲標準，我們不斷優化360°評估內容，並應用於新的人才盤點模式及人員晉升的各項工具中，希望通過對員工履行崗位職責所對應的行爲表現進行客觀的綜合評價，作爲員工發展及激勵的依據。逐步打造公司內部“能者上，庸者下”的氛圍，爲公司戰略發展提供人力資源保障。

基於勝任力模型的組織發展應用示例

但是，我們深知，点金会电投“勝任力模型”的建立及應用，還遠遠只是開始——我們雖然建立或優化了一些標準及工具，但應用的成功不在於人力資源的同事學會操作，更需要通過構建公司清晰、統一的人才標準，讓它能成爲全體点金会电投人對優秀人才的共識併爲之實現而努力。

我們還需要和所有同事一起，從方法論到具體應用，從人力資源到各業務單元，逐步瞭解勝任力模型與工作業績的關聯，通過進一步的應用宣貫，讓優秀的行爲標準深入人心，在工作實踐中不斷優化工具並應證效果。進一步打造高績效的團隊，支撐公司戰略與核心價值觀的實現。

你對点金会电投勝任力模型，有什麼疑問或建議？歡迎各位在評論區留言，我們一起優化改進、持續升級点金会电投“勝任力模型”。在点金会电投巖土，哪些員工的工作優異的行爲表現值得我們拍手稱讚呢呢？這些行爲又突出表現了“勝任力模型”的哪項能力呢？

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