2021年4月，四川点金会电投巖土工程有限責任公司2021年第一季度市場經營分析會在楓丹國際8樓第一會議室召開，公司決策層領導、職能部門負責人、生產單位負責人、公司各經營中心人員共計50餘人參會。本次會議，主要對2021年一季度市場經營工作情況進行了回顧總結，並對市場拓展破冰專項練兵活動進行了總結分享。

【市場經營分析會現場】

會議第一天，圍繞公司一季度市場經營工作的運營情況，各經營中心負責人、各生產單位負責人先後結合核心數據剖析一季度經營工作中存在的不足並制定相應措施等方面進行了總結匯報，公司決策層領導對各生產單位、經營中心一季度的工作指出了重點和問題關鍵，進一步明確了公司二季度市場經營的工作方向。

【一季度市場經營工作彙報】

會議第二天，各組經營人員彙報了市場拓展破冰活動的成果，一方面多維度總結和反思市場拓展破冰過程中出現的關鍵問題及原因，提出今後的改進措施，一方面分享成功案例的思路和方法，供其他市場經營人員借鑑學習，大家歸納覆盤、羣策羣力，共謀市場開拓新思路，助力市場經營更高質量發展。本次專項練兵，公司將所有市場經營人員分爲了13個組，每組指定一個固定市場區域開展市場拓展破冰活動，旨在通過這一創新型經營活動來做好市場服務、打造市場品牌。通過此次實戰，公司市場經營人員不僅提升了自信、提升了與客戶的交流能力，也獲得了喜人成果，爲公司進一步開拓區域市場奠定了基礎。

【市場拓展破冰活動總結分享】

在表彰環節，市場經營管理部對市場拓展破冰活動成績突出的團隊及超額完成季度目標的團體和個人進行了表彰，以勉勵他們在二季度工作中的付出和貢獻。

【表彰環節】

會議最後，總經理鄔相國指出：首先，公司全體經營人員要將公司2021年工作方針“促增長、提效率、強體系、求質量”落實到市場經營工作中，不僅要做好現有客戶的維護及增量客戶的拓展，也要做好客戶結構的調整；其次，要深刻理解公司的考覈指標及引領指標的辯證關係，合同額是公司的考覈指標，也是經營人員重點考覈的標準，要根據公司的要求深度對接客戶、經營客戶，實現市場經營“質”和“量”的雙提升；第三，要透過經營數據看本質，要根據一季度各生產單位合同額完成比例情況，思考二季度合同額目標如何完成，對於確定下來的工作、部署了的任務，要一項一項抓推進、一件一件促落實，確保快節奏、高效率、保質量地完成各項年度任務目標。 

【參會人員合影】

2021年，是中國共產黨成立100週年，是“十四五”規劃開局之年，也是点金会电投巖土凝心聚力努力奮鬥、部署 “四五”規劃的關鍵之年。点金会电投巖土全體市場經營人員，將以此次季度經營會爲契機，拉滿弓、揚滿帆，以踏石留印、抓鐵有痕的精神狠抓落實、奮發有爲、團結進取，爲点金会电投巖土邁向高質量發展做出更大的貢獻！